Formation

Construire les
piliers de sa
marque employeur

Formation marque employeur
Formation Jaune

Marque employeur

Lieux de formation

Intra-entreprise / Inter-entreprise

PUBLIC CIBLE

Service marketing, service communication et service commercial.

🎯 Connaissances basiques de l’environnement Windows ou mac OS

 🎯 Disposer d’une connexion internet suffisante (débit minimum : 2Mbits/s)

 🎯 Capacité à créer du contenu sur les réseaux sociaux

🎯 Affinités avec les concepts du marketing digital

🎯 Appréhender les enjeux de la marque employeur.

🎯 Développer son attractivité et l’image véhiculée.

🎯 Etablir la stratégie de communication et d’influence.

🎯 Suivre et adapter la stratégie de communication.

🎯 Comprendre les indicateurs de performance de la marque employeur.

🎯 Valoriser et faire rayonner sa marque employeur.

Service marketing, communication RH et service recrutement. 

15 jours calendaires à partir de la validation du financeur. 

A partir de 2 apprenants.

A partir de 1 jour soit 7 heures

✅ Capacité d’appliquer un savoir et d’utiliser un savoir-faire pour réaliser des tâches et résoudre des problèmes.

✅ Écoute active et aptitude relationnelle

✅ Bon rédactionnel

✅ Capacité à mettre en œuvre des actions dans le cadre d’une stratégie de recrutement collaborative

Attestation individuelle de fin de formation​

Présentiel
Cas pratiques (65%)
Cours magistral (35%)
Disposer d’un ordinateur adaptĂ©
QCM
Formation intra-entreprise
Feuilles d’Ă©margement

Notre formation :

Cette formation vous fournit les bases pour construire et développer votre marque employeur. Elle vous présente également les outils nécessaires pour la mettre en œuvre.

La marque employeur est un enjeu de gouvernance des entreprises qui les engagent publiquement auprès de leur Ă©cosystème. Elle reflète la marque institutionnelle et modifie la relation entre candidats et collaborateurs dans l’entreprise. Elle constitue un avantage concurrentiel et un levier de performance indispensable aujourd’hui pour recruter et fidĂ©liser ses talents.

Pourquoi me former Ă  construire ma marque employeur ?

Cette formation sur la marque employeur vise Ă  vous fournir les connaissances et les compĂ©tences nĂ©cessaires pour mettre en place une stratĂ©gie efficace au sein de votre entreprise. En suivant cette formation, vous serez en mesure d’attirer les meilleurs talents en crĂ©ant une image positive de votre entreprise et en mettant en avant ses avantages uniques. 

Vous apprendrez Ă©galement Ă  rĂ©duire le taux de rotation en dĂ©veloppant une culture d’entreprise attrayante qui favorise l’engagement et la satisfaction des employĂ©s. En amĂ©liorant votre rĂ©putation en tant qu’employeur de choix, vous pourrez renforcer votre position sur le marchĂ© du travail et attirer un plus grand nombre de candidats qualifiĂ©s. 

De plus, en alignant votre stratĂ©gie de marque employeur sur les valeurs et la culture de votre entreprise, vous favoriserez la productivitĂ© et la performance des employĂ©s. Enfin, cette formation vous aidera Ă  faire face Ă  la concurrence en vous dĂ©marquant en tant qu’employeur attrayant, en mettant en avant les aspects uniques de votre entreprise et en offrant une expĂ©rience candidat positive. 

En sommes Ă  l’issue de cette formation, vous pourrez crĂ©er une marque employeur forte et cohĂ©rente qui vous permettra d’attirer, d’engager et de fidĂ©liser les meilleurs talents.

Formation Jaune

Ă€ partir de
800€ / apprenant

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Adaptation possible en fonction du type de handicap nous prévenir en amont de la formation.

Foire aux questions

Travailler sur la marque employeur demande une stratégie méthodique et claire.

Tout d’abord, il faut dĂ©finir ce qui distingue votre entreprise en tant qu’employeur. Cette dĂ©finition doit englober les valeurs de l’entreprise, sa culture, et les avantages spĂ©cifiques de travailler pour elle. Il s’agit de clarifier ce qui fait de votre entreprise un lieu de travail unique.

Ensuite, il est essentiel d’effectuer une analyse et une recherche approfondie pour comprendre comment votre entreprise est perçue par les employĂ©s existants et potentiels. Cela pourrait impliquer l’utilisation de mĂ©thodes de recherche diverses, comme des sondages, des entretiens ou des groupes de discussion.

Sur la base de cette recherche, vous devriez ĂŞtre en mesure de dĂ©velopper une stratĂ©gie pour renforcer et amĂ©liorer la perception de votre entreprise en tant qu’employeur. Cette stratĂ©gie doit s’aligner sur la stratĂ©gie globale de l’entreprise et reprĂ©senter fidèlement sa culture et ses valeurs.

Une fois la stratĂ©gie en place, vous devez communiquer efficacement votre marque employeur. Cela peut impliquer le dĂ©veloppement d’une campagne de communication qui utilise divers canaux, tels que le site web de l’entreprise, les mĂ©dias sociaux, les annonces d’emploi et les foires d’emploi.

Enfin, il est essentiel de mesurer rĂ©gulièrement l’efficacitĂ© de votre marque employeur et de l’ajuster en consĂ©quence. Cela peut comprendre le suivi de certaines mesures, comme le nombre de candidatures reçues, le taux de rĂ©tention des employĂ©s, ou le niveau d’engagement des employĂ©s.

Il faut garder Ă  l’esprit que le dĂ©veloppement d’une marque employeur est un processus continu qui nĂ©cessite un engagement Ă  long terme. C’est un effort constant qui, s’il est bien fait, peut vraiment faire la diffĂ©rence dans la façon dont votre entreprise est perçue par les employĂ©s potentiels et existants.

La gestion de la marque employeur est gĂ©nĂ©ralement assurĂ©e par plusieurs dĂ©partements au sein d’une organisation. C’est une tâche interfonctionnelle qui nĂ©cessite une coordination Ă©troite entre plusieurs parties prenantes. Voici les principaux responsables :

  1. Le dĂ©partement des ressources humaines : Il joue un rĂ´le central car la marque employeur est directement liĂ©e Ă  l’attraction et Ă  la rĂ©tention des talents. Les professionnels des RH sont souvent responsables de la dĂ©finition de la stratĂ©gie de marque employeur, de la mise en Ĺ“uvre des initiatives de marque employeur, et du suivi des rĂ©sultats.

  2. Le département de communication : Ce département contribue à la communication de la marque employeur en interne (aux employés actuels) et en externe (aux candidats potentiels, aux médias, etc.).

  3. Le département de marketing : Le marketing peut également jouer un rôle, notamment en aidant à développer les aspects visuels de la marque employeur, tels que les logos, les images et les vidéos. Ils peuvent également aider à la promotion de la marque employeur à travers différents canaux de communication.

Dans les grandes organisations, il peut même y avoir une équipe ou une personne spécifiquement dédiée à la marque employeur. Quel que soit le modèle adopté, il est essentiel que les différentes parties prenantes travaillent ensemble de manière cohérente pour développer et maintenir une marque employeur forte et cohérente.

Se dĂ©marquer dans le domaine des ressources humaines (RH) nĂ©cessite une combinaison de compĂ©tences, d’innovation et de stratĂ©gies axĂ©es sur les personnes. Voici quelques suggestions :

Proposer une expĂ©rience unique aux employĂ©s : DĂ©velopper une culture d’entreprise forte et distinctive peut aider Ă  attirer et Ă  retenir les meilleurs talents. Cela peut inclure des programmes de formation et de dĂ©veloppement innovants, des politiques de travail flexibles, des avantages sociaux uniques et des initiatives de bien-ĂŞtre.

Utiliser la technologie : L’adoption de technologies avancĂ©es peut aider Ă  automatiser les tâches administratives rĂ©pĂ©titives et Ă  libĂ©rer du temps pour se concentrer sur des tâches plus stratĂ©giques. Les outils d’analyse de donnĂ©es peuvent Ă©galement fournir des informations prĂ©cieuses pour aider Ă  la prise de dĂ©cisions.

Adopter une approche centrĂ©e sur les donnĂ©es : Utiliser les donnĂ©es pour Ă©clairer la prise de dĂ©cisions peut vous aider Ă  vous dĂ©marquer. Cela peut inclure l’utilisation d’indicateurs de performance clĂ©s (KPI), l’analyse de donnĂ©es, la prĂ©diction de tendances et la personnalisation des programmes RH.

Investir dans le développement des compétences : Assurez-vous que vous et votre équipe continuez à vous former et à vous développer. Les compétences en leadership, la connaissance des dernières tendances en RH, la capacité à utiliser de nouvelles technologies et la compréhension des lois et réglementations du travail sont toutes essentielles.

ĂŠtre proactif sur la diversitĂ© et l’inclusion : Les entreprises qui font preuve de leadership en matière de diversitĂ© et d’inclusion ont tendance Ă  se dĂ©marquer. Cela signifie non seulement mettre en place des politiques de diversitĂ© et d’inclusion, mais aussi travailler activement pour crĂ©er une culture d’entreprise qui valorise et cĂ©lèbre la diversitĂ©.

Les formations de l'agence en chiffres :

0
Numéro cool
0 %
Numéro cool

Chiffres constatés du XX/XX/XXXX au XX/XX/XXXX .

0 %
Numéro cool

L'agence Inconnu, vous offre un audit de site gratuit

L’agence Inconnu vous offre un audit de votre prĂ©sence en ligne gratuit sans conditions, recevez ce rapport par mail dès maintenant !

Besoin d'un humain ?

Besoin d'un échange avec un conseiller, nous serions ravis de répondre à vos questions.

Aller au contenu principal